L’expérience DOP repose sur le développement d’activités déjà maitrisées par l’entreprise ainsi que sur la mise en place de nouvelles techniques et savoir-faire complémentaires, sur de nouveaux concepts de fabrication et de nouvelles prestations innovantes, permettant la création de nouvelles filiales ou nouvelles entreprises.
Nous vous accompagnons pour analyser le bien-fondé de la mise en catalogue de nouveaux produits ou de nouvelles prestations, pour vos révisions de gammes, vos définitions de nouveaux services.
Par un Audit général ou ciblé, nous vous aiderons dans vos choix stratégiques, et nous vous guiderons pour la protection de vos idées.
Réalisations mécano soudées, usinées ou autre : nous analysons le marché, les besoins, l’existant, vos propositions client et nous vous soumettons des propositions d’amélioration vous permettant de vous différencier par rapport à vos concurrents.
Titulaires de plusieurs brevets d’invention, rompus aux processus d’innovation, nous vous accompagnons pour la méthodologie dans votre recherche de nouveaux produits en vous conseillant pour le cahier des charges vous permettant d’assurer le succès commercial de votre invention.
Nous maitrisons particulièrement les sujets liés à l’amélioration des marges par l’analyse de la valeur.
Sur de nombreuses gammes de produits, l’expertise DOP a permis de réduire les temps de fabrication jusqu’à 35% en révisant la façon de concevoir le produit. L’aboutissement de la méthodologie et le passage en revue détaillé de la façon de penser et de produire permettent des augmentations de la marge brute jusqu’à 80%.
Par un travail sur la standardisation, DOP vous permettra de réduire les stocks dormants jusqu’à 25% et conduira à une amélioration de la marge nette jusqu’à 40%.
Nous vous guiderons pour la conception ou la reconception de vos produits et nous nous engagerons sur des réductions de coûts en matière de temps de fabrication. Il en est de même pour les prestations ou interventions sur chantier : après analyse complète de l’existant, DOP sera à même de vous proposer un plan d’amélioration chiffré et d’en assurer la mise en place et le suivi.
Nous mènerons un travail sur la réduction des coûts fixes et des coûts variables et nous vous proposerons un plan de progrès.
Notre méthodologie s’applique aussi pour les prestations : vous intervenez sur chantier, votre activité est essentiellement du service et non de la production : nous pouvons vous aider à structurer et améliorer vos ratios.
Avant
Après
En série
Nous vous aidons à mener une analyse des fonctions de la pièce, des méthodes de fabrications en vigueur et applicables ainsi que des matériaux. Le résultat : dans certains cas des réductions de coût de revient de plus de 50% !
Avant standardisation
Après standardisation
La surcharge de travail des bureaux d’étude et les priorités guidées par le marketing conduisent à négliger les aspects parfois basiques de standardisation. Avec peu d’efforts et en peu de temps, les coûts baissent et les stocks sont réduits. Nous vous accompagnons pour ces évolutions.
Un nouveau regard sur une fabrication identique depuis trop longtemps permet dans certains cas de réaliser de très fortes économies. Nous saurons vous guider pour y arriver.
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